在一位ChromeOS团队的设计工程师 – Glen Murphy 粉碎了对基于ChromeOS的平板电脑猜测传闻后，提出了关于使用ChromeOS平板电脑功能的新想法—新概念“gPad”.

　　计算机业的大亨们不断努力的为大家带来了全新管理的设备、可移动的便携产品以及云计算等等，于是也就不奇怪上周一就是苹果官方发布所谓“革命性产 品”-iPad 的前2天ChromeOS团队抛出了基于该系统的平板电脑传闻。

　　在一位ChromeOS团队的设计工程师 – Glen Murphy 粉碎了对基于ChromeOS的平板电脑猜测传闻后，提出了关于使用ChromeOS平板电脑功能的新想法—新概念“gPad”.

　　Google 官方在对于ChromeOS平板电脑的评论中提到，最近一些对ChromeOS平板电脑的可能性进行讽刺挖苦的人被Chromium的开发特性震撼 了，Chromium正是ChromeOS背后的开源项目。

　　一位Google发言人在邮件中说道：“ChromeOS正处于开发之中，并 且我们不断地通过来自不同用户的体验来修改这系统到底怎样设计才能提供给更好的使用体验。就像我们曾说过的，系统UI界面仍在开发之中并且会不断的调整以 便供给用户最佳体验。”

　　同时，就公众急切希望看到ChromeOS到底是什么或者长什么样，Google负责产品管理的副总裁 Sundar Pichai透露到：“ChromeOS将会在今年11月或12月首次登陆笔电产品。”

　　Google正在为其推出的Google Apps增加一些基本的移动设备管理能力，可以让用户远程删除丢失的iPhone上的数据。

　　Google表示，Google Android目前暂不支持该功能，但公司正计划使Android今后也支持文件远程删除与管理能力。

　　Google计划在Google Apps Premier和教育版提供文件远程删除和其它管理功能，支持删除管理的手机包括iPhone、诺基亚E系列设备和Windows Mobile智能手机。令人遗憾的是，Google Apps目前暂时无法对Google自己研发的Android手机操作系统进行管理，但Google表示，Android将在今后支持这种管理能力。

　　除了文件远程删除管理外，用户还可以在移动通信终端设备经历一段非活跃期后，锁定该闲置设备，并要求提供并重新设置手机上的密码。用户还可以从Google Apps管理控制面板上启用该功能。

　　Current Analysis的分析师表示，目前，越来越多的员工在工作的时候携带自己的手机，而不是使用经IT部门审计并得到认可的通信终端，而这些设备有时并不支持企业级的移动电话管理系统，而Google Apps升级后的这些功能，则可以帮助公司管理这部分员工。

　　除了Google Apps具有远程删除功能外，如果上述手机还安装有其它电子邮件产品，则可以通过其它可选择途径进行文件的远程删除。 与微软Exchange服务器同步的iPhone操作系统、Windows Mobile和诺基亚E系列智能手机都支持远程删除。 iPhone本身也提供了文件远程删除功能，但要求用户通过他们的MobileMe帐户激活该功能。

尽管官方还没有宣布，但已经有眼尖的用户发现他们可以在Google Voice的网页应用里群发短信了。跟在Gmail里群发邮件一样，你只要点击SMS按钮，在To输入框里输入多个人名即可，Google Voice的自动完成系统会在Google Contacts里找到对应的人。

Google在其官方博客中表示：“其他许多公司早已停止了对IE 6等老式浏览器的支持，我们现在也开始加入到这一行列。从3月1日起，Google Docs和Google Sites的主要功能将无法在IE 6浏览器中正常使用。”

业内人士预计，2010年会有更多的Google服务不再提供对IE 6的支持，Google最终将彻底抛弃IE 6用户。

“自由”的代价

“组织全世界的信息”、“以用户为中心”、“让信息找人，做聪明的搜索”等等理念，使谷歌搜索引擎以它简单、干净的页面设计、不加干扰和“最有关”的搜寻结果赢得了大量网民的青睐和信任，这种“自由”的搜索业务让谷歌尝到了快速发展的甜头，各项业务也得以顺利开拓。

但是，这家雄心勃勃的搜索巨头有着强劲的发展需求，“索引一切”的自信，使其在随后的一系列核心业务中，将“自由”毫无节制地放大了，以至于其常常和“侵权”、“违规”、“涉黄”等不光彩的字眼纠缠不清。

2004年9月，谷歌香港版由于未经本地两家电视台允许而私自下载了他们放在网上的电视片断并提供与谷歌的用户，而被控侵权。

2007年4月，谷歌陷入“词库门”，刚推出的谷歌汉字拼音输入法，被搜狐指责涉嫌抄袭其搜狗输入法，谷歌因此道歉。

2008年，谷歌中国“关键字广告”，被中国反流氓软件联盟指出含有涉嫌虚假宣传以及国家明令禁止的违规信息，并受到公开谴责。

2009年3月，谷歌新推出的一项可“使谷歌聪明程度提高”的技术成果，因搜索的内容屡屡“涉黄”，被中国互联网违法和不良信息举报中心指责其严重违反国家有关法律法规，违背社会公德，损害公众利益。谷歌被国家有关部门勒令暂停该网站境外网页搜索业务和联想词搜索业务，立即进行整改，彻底清理淫秽色情和低俗内容。

尽管谷歌曾经甚至至今也试图为上述某些行为用“互联网自由”观进行辩解，但一次一次的“违规”，使这家美国互联网巨头公司，终日游走在舆论的风口浪尖之中，其在中国的口碑和美誉度也江河日下。而公众也不得不重新审视其所标榜的“自由”所代表的真正价值观到底是什么。

“傲慢与偏见”

或许对谷歌来说，中国始终是一个让其难以看懂的市场。曾有外媒披露指出，早在2005年，在谷歌正式进入中国市场之前，就为其中国策略感到过纠结。据悉，谷歌创始人之一、在少年时代由前苏联移民来美国的谢尔盖·布林曾表达过对中国业务的谨慎看法：我们认为，或许我们可以在原则上做出让步，但这最终会为中国人提供更多信息、并带来更有效的服务，而且会促成更大的改变。但同时他又补充说，做出另一种决定也是非常合情合理的，我们可以坚持自己反对网络审查的原则，不会在当地开展业务。

但是谷歌还是来了，在中国巨大的搜索市场和搜索需求面前，谷歌无法说服自己不在中国开展业务。2005年，Google.com率先在中国运营，很快便占据了相当多的市场份额。之后谷歌乘胜前进，于2006年正式在中国运营Google.cn。这家全球搜索巨头，看到了中国市场更多的发展空间和更多的机会，除搜索外，谷歌很快上线了一系列新的业务，这包括谷歌地图，谷歌数字图书馆等项目。

“开放”与“不作恶”被谷歌公司奉为核心价值观，但其如何具体为二者定义却显得多少有些主观和随意，从某种程度上说，谷歌甚至始终没有分清“开放”与“放任”之间的含义。这使得谷歌很快便陷进一系列因为“违规”和“侵权”等问题而带来的指责与处罚的漩涡。其中最具代表性的事件则是谷歌数字图书馆侵权事件。

2009年6月，中国文字著作权协会得到通知，发现谷歌数字图书馆未经权利人许可，大量扫描收录中国作家的图书，中国文字著作权协会为此与谷歌公司进行数月沟通。要求谷歌出具图书目录清单并对侵权行为作出补偿。但历经数月，谷歌始终没有提供出一份完整的图书目录清单。曾有某些外媒对此报道说：因为扫描了某些中国作家的部分作品而进行了道歉，谷歌感到非常委屈，在其他国家从未有过此举动，因为它们往往在不支付版权费用的情况下扫描书籍。

此外，在搜索业务方面，在搜索结果中涉及低俗及色情等信息，且“屡教不改”也是谷歌的做法。因涉嫌传播低俗、色情等信息，中国政府不止一次要求谷歌对其搜索信息进行过滤。

尽管谷歌振振有词地为自己辩护并大呼委屈，但是一个颇有意味的现实是，谷歌因为“违规”或“侵权”而受到指责和讨伐的现象，并不仅仅发生在中国。

据相关媒体报道，在谷歌的数字图书馆中因许多图书是欧洲出版的。谷歌的做法同样触犯了有关欧洲国家的版权法。德国、法国、奥地利等欧洲国家的作者和出版商几乎群起而攻,有的要求欧盟出面与谷歌交涉,有的直接将状纸递进美国法院。

同样，中国也并不是惟一一个对谷歌“涉黄”问题“点名”的国家。2006年1月，谷歌股价曾一天之内暴跌8.5%，创下该公司上市以来最大单日跌幅。而原因正是谷歌拒绝向美国司法部交出用户搜寻记录的要求，被后者告上法庭。据媒体报道，2005年夏天起，美国司法部一直要求Google提供某一周内所有键入Google的搜索关键词，并且要求Google从其数据库中提供100万个随机选择的网址。理由是网络充斥色情内容，危害未成年人。

而此次谷歌公司爆出的“退出”新闻却偏偏发生在中国，这让公众感到难以理解。

大量网民纷纷在博客或论坛上发帖表达自己的看法。不少人士认为，谷歌之所以制造出如此的一个新闻，最核心的原因是，谷歌始终没有真正融入中国。

首先就是谷歌的中文名称长时间悬而未决。在正式进入中国以前，虽然占据了相当多的市场份额，但却因其始终没有一个中文名字而让不少中国用户无所适从。有不少网民曾抱怨说，一个连名字都让网民读不清吃不准的公司，怎么能让中国用户相信你更懂中文呢?此外，谷歌最初在中国运营时没有提供网页快照及MP3搜索等内容也被网民认为“做事拖沓”、“不重视中国客户”。这些都让谷歌公司的中国形象，或多或少地打了折扣。

而在互联网专家方兴东看来，谷歌事件的本原，是因为谷歌的创始人在中国市场的傲慢与偏见积累到一定程度之后的爆发。很显然，谢尔盖·布林的态度直接影响了谷歌中国的经营策略。对于谷歌现在遭遇“进退两难的局面”，方兴东认为，这是因为谷歌的事件由一位CEO以一个博客的方式发泄出来，而并不是从一个商业领袖的角度做这个事情，致使这个事情很快的政治化，使他不可能有一个很好的进退。而这也是其傲慢与偏见的体现。

生存还是毁灭接近4亿的网民，强大的搜索需求，渐趋成熟的市场，这一切都对外资互联网公司有着极其巨大的吸引力。为了牢牢抓住中国市场，谷歌甚至不惜打一场声势浩大的官司。2005年，谷歌重金挖来更懂中国文化的李开复，后来又高薪聘来周韶宁，意欲将谷歌更好地植根于中国市场。在谷歌的积极运作下，其在中国的市场份额也在持续提升。据权威机构统计，2009年，谷歌在中国的市场份额已升至43%，几乎占据了半壁江山。

2009年5月，微软“bing”(必应)正式在中国上线，中国搜索市场竞争愈加激烈。颇具前瞻性眼光的谷歌公司，早已进军新的业务领域。2008年，谷歌宣布发布免费的手机操作系统—————Android，2009年11月，谷歌发布了Android2.0平台。An鄄droid2.0平台为开发者提供了新的API功能，其中包括同步功能、蓝牙功能等，开发者现在可以利用Android2.0编写能让手机直接与外部联系人列表同步的程序，而蓝牙功能则可令游戏程序直接呼叫蓝牙功能实现手机联网游戏。

在中国市场的一路狂飙令谷歌越发看到中国的巨大潜力。但是，因为某些原因谷歌爆出的“退出”事件，却让其不得不放缓在中国的脚步。据外媒1月20日消息报道，由于谷歌公司与中国政府之间的 “对峙”，已经影响到了其在华业务，也影响了其它商业伙伴。谷歌不得已而宣布推迟在中国发布两款基于Android操作系统的手机。分析人士认为，“这一决定明确地显示出它将在中国手机市场这一重要领域向后撤退。”

这显然不是谷歌公司愿意看到的局面。据悉，谷歌公司首席执行官施密特(EricSchmidt)曾在近日表示，公司仍希望能留在中国，但将在相对较短的时间内对目前接受审查的搜索结果做出调整。施密特说，“谷歌喜欢中国人民、旗下中国雇员以及中国的商机;公司希望对在中国的经营方式做出一定调整，但仍希望能留在中国。”

但是，不管谷歌是否愿意留在中国，相关的业界人士认为，谷歌能否在中国继续发展，就要真正了解中国行业环境和用户需求。

据相关媒体报道，微软公司董事长比尔·盖茨1月25日在谈及近期的谷歌中国事件时指出，如果跨国公司想在某一个国家做生意，就必须遵守这个国家的法律。盖茨表示，“你必须做出决定：如果你愿意遵守你所在国家的法律，你就可以留下做生意，不愿意遵守的话，你在那里做生意可能不会有好下场。”

而更多业内人士认为，谷歌在中国的“不适应”，并不仅仅是其对中国相关法律法规缺乏应有的尊重，而是其经营风格原本就存在问题。方兴东对此发表看法说，谷歌在美国的成功是因为它有卓越的创业精神和创新精神。但是来到中国之后，在中国没有创业精神，遇到一点委屈就受不了。谷歌在美国最成功的东西进入不了中国，只能把美国的产品拿到中国来。难免会遇到“水土不服”的问题。

方兴东认为，谷歌基本上还是沿用了传统外企进入中国的职业经理人模式，把中国当做一个市场，这种职业经理人模式在谷歌来说不可能很好的发展。简单把美国的产品拿进来，只能满足一些比较高端的用户。所以，谷歌面临最大的一个挑战，就是如何了解中国的4亿网民以及如何更好地为他们服务。

据业内人士预计，2015年以前，中国网民大约可达到8亿，相当于美国、日本、英国、法国、日本五个国家网民的综合，从未来三五年来看，这些领军的互联网公司业绩将保持在30%—50%增长，到2015年前会产生1000亿美元的公司。而到底谁能够在这个市场中获取最大利润，必然存在一场巅峰对决。

谷歌中国前总裁李开复在离职前夕曾意味深长地对记者说：“谷歌在中国的发展，与其他跨国互联网公司是有很大的不同，因为他们落地之后就放弃了应有的责任，我们跟他们最大的差别是我们没有放弃，我们对中国有长期的承诺。”

如果不能进一步融入中国，对于谷歌中国来说，生存还是毁灭，的确是个问题。

目前看到的是， Google Reader的RSS feed非常简洁，而且Google Reader生成的RSS地址也可以用到其他阅读器中去。

类似的服务还有ChangeDetection.com，ChangeDetection.com可以非常精细地显示页面哪些地方改变了，之前的页面是什么样子。而且也提供这些变化的RSS  feed。

文章来自:东西

Google Chrome OS操作系统将内置媒体播放器

不过MatthewPapakipos介绍，ChromeOS系统依然在等待工作的进展，目前遇到的问题包括如何最大化利用宽屏幕等等，目前ChromeOS的设计和测试团队多达200人。

具体功能：

- 文件同步：随时可访问已同步的文件、电子表、演示文稿或PDF文件。

- 文件标记：标记重要文件以确保它们已同步到iPhone。

- 同步选项：可全选或撤销全选需要同步的文件。

- 支持阅读篇幅较长的PDF文件

- 自动书签功能

- 文件清单过滤

- 文件共享

- 垂直或水平阅读文件，并可放大缩小

- 快速文件导航

gogoDocs 1.0 已在App Store上架，售价1.99美元(原价2.99美元)。

来自：威锋网(weiphone.com)

除了不作恶的口号外，你对来自Google的技术了解多少？

明星可以用与众不同的魅力来征服粉丝，但在瞬息万变的互联网市场，一家大公司想要留住用户，甚至把他们变成粉丝，则要亮出真本事。

我们不妨来盘点一下Google全球的明星产品，来看这家市值1840亿美元的大公司，究竟是如何把价值观贯穿于技术之中的。

01 Google Search（搜索）

这是Google的立业之本。

对于用户而言，搜索框是个黑箱子，我们不知道它后面发生了什么，但大家都希望它能提供最公正的结果—让机器理解输入的关键词，并且把想要的结果直接呈现出来。这一点Google做得不错，它通过“Page Rank”网页排名算法，让机器在不断的计算中摸清用户到底在问什么，然后做出评级，将最有效的信息排在搜索结果最前列。除此之外，Google还坚持将广告和搜索结果分开排列。

这两种做法能让用户变得更“傻瓜”—无需自己去判断哪些是广告，也无需翻很多页去找寻最有效的信息，因为在未经过人工干预的机器计算结果中，排在最前面的往往是最有效的。用户因此而信赖它，就像信赖一个不偏不倚的“百事通”先生。

在这方面，Google一直在做更多工作，除了排除人工对搜索结果干预，以及努力促进搜索质量之外，还不断提供更多“进阶用法”：你可以使用站内搜索，在一个特定网站中搜索你所需要的关键词；也可以使用Timeline（时间线）功能，搜索关键词在特定时间内的信息；当你在搜索图片时，还可选择尺寸和颜色等。这些都让用户更快更精确地得到信息，而他们的选择也在帮助机器学习用户的意图和偏好。

02 Gmail（邮件）

互联网市场中有无数款邮件产品，但这丝毫没有降低Gmail对用户的吸引力。这个产品从一开始就显得很神秘，因为用户需要得到邀请函才能使用这项功能。

不过这个产品也的确不负众望。刚开始，它最讨人喜欢的地方在于能有效减少垃圾邮件；后来人们发现Google作为免费邮箱，有着足够大、并且还在不断增长的免费储存空间，一些G粉们每天登录Gmail后的第一件事就是看看自己的邮箱空间又增加了多少。也正是因为这个原因，Google可以自信地向每个用户提倡无需删除邮件。当然，如果要寻找一封几年前的邮件，只要搜索一下就行。

最与众不同的当属Gmail的邮件排列功能，在开发界，这种排列形式被奉为用户体验的经典。与普通邮件网站以日期和发件人等形式排列不同，Gmail将同样话题的邮件以主题作为线性排列，所有同主题邮件都在同一列中树形回复。这样的好处是，当你要查看同一主题邮件时，不必再一封封点开每个邮件，而只要在同主题下展开，就能查阅到所有往来信件的反馈内容。

作为一个在线运用，Gmail的打开速度也令人赞赏，几乎可以达到和本地客户端程序一样快，甚至更快。

即时聊天也被整合到Gmail中—Gmail chat这个功能让你可以在Gmail中直接和在线的账户联系人聊天，聊天记录在之后会以一封邮件的方式呈现并保存下来。

其实更多的功能正在被融合进Gmail中，这让它看起来就像是一个在线工作平台而不仅仅是个邮箱。

进入Gmail 设置选项的Lab（实验室）一项，你可以把YouTube、Picasa、Flickr、Google Docs（在线文档）等功能都通过安装扩展的方式加入到Gmail中，你甚至可以在Gmail中玩贪吃蛇的游戏。到底有多少功能，就看你有多少探索精神啦。

03 Google Calendar（日历）

如果总是在线，而且是个大忙人，那么用Google Calendar挺好。这项功能其实和Outlook中的Calendar功能差不多，可以记录每天的事务、活动和约会，但比Outlook更好的地方在于，它是免费的，而且可以在任何一台联网的设备上查看。

Google Calendar的提醒功能非常好用。除了电子邮件、弹出式窗口这种对电脑依赖度很高的提醒方式之外，Google可以通过给你的手机发短信的方式（SMS notification功能）来提醒你。

Google Calendar的共享方式也比Outlook更加方便。你可以为你和你的伙伴建立一个共享日历，共同安排时间，也可以通过邮件的方式将单个事项的时间地点共享给他。在这套系统中，如果有问题，参与者可以直接邮件讨论，非常方便。

一些便捷还体现在，它和Gmail的整合程度很高，和一些硬件设备的同步也很方便，因此，它完全可以成为你的移动日历。

04 Google Docs & Spreadsheets（在线文档）

这是一个在线文字处理系统，可以在线处理文档、表格和PPT。虽然比起微软的桌面应用程序Office功能还简单了点，但是它所能提供的协作性却很具有创新力。

你可以邀请合作伙伴共享你的文档，一起处理同一份文件。在协作时，你甚至可以实时看到别人正在修改的部分。

举个例子就知道这样共享有多高效。工作中总会遇到一份文件需要给不同人审阅和修改的情况，通常人们需要把这封文件电邮给不同人，然后收到N个修改版，之后还需要综合各种修改版本，再一一给众人核对。通过Google文档，众人可以一起在同一个版本上修改，并看到彼此修改意见，甚至可以直接在同一页面上进行讨论—彼此沟通变得便利了很多。

通过Revision（修订）选项，还可以清晰看到文档修改的历史记录。对于需要回顾整个文档都做了哪些修改的特殊用户而言，这无疑是个便利的功能。

这事实上颠覆了往常的工作模式，很多人正在用这种方式进行远距离协作。

当然，对于马虎的人而言，还有一个好处是，即使是在家里完成文档后忘记拷贝也没有关系，因为只要能上网，在任何地方登录Google账户就可以打开文档。

05 Google Map&Google Earth（地图和地球）

这是名副其实足不出户观遍世界的工具。用Google Earth软件，你可以将地球置于眼底，动动鼠标，去看看世界另一端一个小城市的高清晰卫星图片。

很多人用这个工具去找寻自己老家的那栋楼，或是看看下一次度假的目的地。有资深且时间充裕的G粉在Google Earth上看到过在自家楼顶晒日光浴而被卫星拍下来的热辣女郎。

现在这个功能已和Google Map融合在了一起。这意味着你在查地图时可以像往常一样看着那些抽象意义的直线曲线，也可以切换到Google Earth模式看看卫星实景图片。除了这两种选择之外，你还可以选择第三种模式—Street View（街景）。

这种模式下，你能有“身临其境”的感觉，因为上面的街景图片是Google员工开着专用车沿路拍过去的，和你在街上能看到的景色几乎一样。

对于生活在拥堵城市中的人而言，Google的实时路况也非常好用。很多人都在自己的手机中装上Google Map，并把它作为GPS使用。

当然，最基本的路线规划、公共交通换乘建议、周边商家搜索等功能就不用说了。你需要知道以下这些可以帮助你扮酷的功能：在Google Earth中，你可以游览火星和海洋，还可以拉着另一半一起看星空。

06 Google Chrome（浏览器）

这款浏览器一诞生就以简洁、安全和快速著称。在外观上它的确将能省略的按钮一律省略；在安全上，它采用了“沙盒”（Sandbox）技术，使得每个Tab页签之间都独立；在网页浏览速度上，它也在追求极致，虽然用户可能不会有多大感觉。现在Google正力求让这款浏览器更加美观和实用。2009年，Google推出了Chrome主题，让使用者可以自由更换Chrome的皮肤；除此之外，Google还像Firefox（火狐浏览器）那样推出了一系列的插件，使用户能够在Chrome上安装自己所需要的应用—这些插件在不断增加，包括邮件提醒、在标签页中调用IE等等。

要知道，当时Firefox能抢走IE的一部分用户，就是因为它允许用户自行安装各种插件。

07 Google Translate（翻译）

通过让机器对不同的语言文字进行匹配、分析和学习，Google提供了自动机器翻译的功能，这项功能可以帮助人们快速了解国外网页的内容。

对于一个倡导“整合全球信息”和“世界是平的”理念的大公司，Google的这种做法正是在帮助人们跨越语言的障碍去找寻全球的信息。它甚至很贴心地在Google Reader（阅读器）、Google Toolbar等功能中放上了翻译功能，使人们在不同情境下使用翻译都很便利；它甚至还提供了一个代码向导，使网站站长可以让自己的网站提供多种语言的输出。

08 Google Toolbar（工具栏）、iGoogle（个性化主页）

这个工具栏上可以放置任何一个你常用的Google功能按钮，比如搜索、Gmail、书签等等，当你不需要时，你也可以通过工具栏设置选项去掉它。

iGoogle和Google Toolbar的功能类似，只是前者以个性化的主页形式出现，允许你把常用的功能变成一个个小方块放在这个主页上，并随时调整位置。可放的东西有很多：天气、新闻、股票、正在进行的比赛比分等。

09 Google Adsense（广告系统）

这是许多站长们喜欢的功能，因为这个功能能带来“钱”。作为站长，即使你的网站只是一个小小博客，也都可以申请Google在你的网站上投放广告。这些广告会经过Google的机器分析，和网站内容匹配，并且呈现在网站上。当用户在网站上点击这些广告时，站长们就会因此得到广告分成。Google还特意推出了Google Analytics（分析）来帮助站长分析自己网站的流量和营销效果，帮助站长提高网页质量。对于一些处于创业期的网站而言，它们在淘得第一桶金之前，都得靠着这些广告费来“补贴家用”。

10 Google Book Search（谷歌图书搜索）

其实这是Google搜索中垂直搜索的一部分，但却是值得单列出来的一项，不是因为最近它官司缠身，而是因为它的确在破除更多的信息和知识壁垒。

Google和出版社以及美国的几所大学图书馆进行合作，将书籍文献数字化，并依据版权人的不同授权而给网络用户提供书籍信息、摘要、甚或全文的检索。这意味着，以前在网络上搜索不到的书本内信息，现在在网络上也能检索到。它能帮助有这方面需求的学者和研究者节约大量的时间，也能帮助更多书籍接触到更多的读者。

11 Gphone（手机操作系统）

Gphone不是具体的一款手机，而是对用了Google Android操作系统的手机的统称。

对于手机行业而言，iPhone是颠覆了传统手机理念的一款机器，Gphone也同样如此。Google期望通过这些形形色色的Gphone手机让移动互联网蓬勃起来，因此在2007年开发了开源手机操作系统Android，并且联合产业上下游的多家公司成立了一个联盟。

现在，在上网体验上，Gphone看起来和iPhone不相上下，甚至有超越之势。它内置了很多Google的功能，例如Gmail、Google Map等等，也允许用户往Gphone上安装更多的应用程序（Applications），使得手机本身看上去更像是一台小小便携电脑。有了这些设备，互联网无处不在，Google也无处不在。几年前，谁能想到Google会进入手机行业呢？

如此长的产品线，如此彻底地改变着我们的网络生活和习惯，这就是Google这家公司已经做的和正在做的。它的创新精神、公正立场和互联网时代开拓者的角色把无数用户变成了自己的粉丝。

谢尔盖•布林（Sergey Brin）也许永远不会忘记1979年，那一年他刚好5岁，由于前苏联对犹太人实行歧视政策，他们全家移民到美国，在这片大陆上开始了新的生活，那也标志着美国历史上最后一次移民潮的终结。

布林的父亲迈克尔是一名数学家，曾经在前苏联的计划委员会就职。“用数据证明苏联人的生活水平比美国人高得多，这就是我在苏联工作时期的主要内容，可事实又如何呢？”迈克尔说。

到美国后，迈克尔在马里兰大学的数学系谋得了一个教书的职位，而布林的母亲则成为了美国宇航局的一名专家。

在布林成长的家庭环境中，学术探讨一直是日常生活的有机组成部分，话题包括计算机、数学和未来。布林的数学天赋自幼年时期就开始显露，他同时还对电子学有着浓厚的兴趣。尚在读小学一年级时，布林就做了一件令其老师大为吃惊的事情：向老师提交了一份有关计算机打印输出的设计方案。那时候，计算机就像当初的黑白电视一样，只有少数人拥有并懂得如何使用，这也难怪布林的老师根本就看不懂这个学生的方案。

布林就读的高中是在20世纪70年代能源危机期间建立的，有着1米厚的墙，却没有窗户。就在这样的环境下毕业后，他进入了马里兰大学攻读数学专业，由于成绩杰出，布林在取得学位后获得了一个奖学金，19岁便进入斯坦福大学。

如果说，哈佛与耶鲁大学代表着美国传统的人文精神，那么，斯坦福大学则是21世纪科技精神的象征。

斯坦福拥有8000多英亩的校园，是美国面积第二大的大学。1959年，工程学院院长特曼（Frederick Terman）提出了一个构想，这同时也是斯坦福大学的转折点：他将1000英亩土地以极低廉、只具象征性的地租，长期租给工商业界或毕业校友设立公司，再由他们与学校合作，提供各种研究项目和学生实习机会。

就这样，斯坦福成为了美国首家在校园内成立工业园区的大学。而工业园区内企业一家接一家地开张，不久就超出斯坦福能提供的土地范围，并开始向外发展扩张，形成美国加州科技尖端、精英云集的“硅谷。多年过去，斯坦福大学被科技集团与企业重重包围，与高科技、与商界，更与实用主义和开拓精神这些典型的美国精神建立了密切的联系。

布林第一次参加斯坦福博士研究生入学考试就以10门都名列前茅的优异成绩被录取，而且他善于同教授们合作各种项目。他非常自信，对环境适应得也很好，同时还很外向，他在斯坦福充分地享受体操、游泳和社交活动的乐趣。在斯坦福大学，这位数学天才再次得到教授们的重视，校方允许他免读硕士学位而直接攻读计算机专业博士学位。

跟布林的移民身份不同，拉里•佩奇（Larry Page）在芝加哥长大，他的父亲是密歇根州立大学计算机科学教授，母亲也是犹太人。直到现在，佩奇还一直认为自己从事这个行业在很大程度上是受父亲的影响。6岁，佩奇就喜欢上了计算机，并拥有了第一台个人电脑。上小学时，当他把自己的第一份家庭作业用电脑打印出来后，老师们都感到十分吃惊。

在进入斯坦福大学之前，佩奇在密歇根州立大学获得计算机工程学士学位。在此期间，他曾经利用乐高积木设计了一款别致的绘图机与喷墨打印机。

1995年3月，布林奉学校之命带新来的研究生佩奇利用周末时间认识校园。那时，布林已经是一名社团成员，并开始逐步适应大学的生活。

初次见面，两个傲慢的天才几乎无所不谈，可又针锋相对。也许是因为犹太民族的精神中本来就存在某种挑战智慧极限的嗜好，他们喜爱深入探讨、喜爱提问、喜爱辩论、喜爱交流各自的观点、喜爱捍卫自己的原则，等等。这种对辩论的爱好经常是没有结果的，但是当这种思辨上升到某个层次的时候，它往往会激发出石破天惊般的灵感。

幸运的是，他们珍惜并尊重这样的智力比拼，并因此发展出了历久不衰的友谊，这段长久友谊的伟大意义正如比尔•休利特（Bill Hewlett）和戴维•帕卡德（David Packard）之于惠普，斯蒂夫•沃兹尼亚克（Stephen Wozniak）和史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）之于苹果电脑，或者保罗•艾伦（Paul Allen）和比尔•盖茨（Bill Gates）之于微软。

布林的家在华盛顿郊外，他个性张扬，喜欢说笑话，是个习惯处于聚光灯下的人。佩奇是家中两兄弟里年龄较小的一个，相对比较安静，更喜爱沉思。虽然性格不尽相同，可是他们的成长经历却又是如此的相似。

他们都是第二代计算机的使用者，而且在上小学时就已经离不开它了。这是受到父母言传身教影响的缘故，他们的父母在工作场所和家里都会用计算机进行复杂的数学运算，这使得佩奇和布林与同龄人有很大的不同。同时他们读的都是蒙台梭利式学校（这种教育相信儿童有独立创造的潜力，并有学习的冲动；并主张儿童有被作为独立个体对待的权利），这加速了他们早期的教育，并竖立了相同的价值观。他们都住在离著名大学很近的地方，而且父亲都是大学里受尊敬的教授，他们母亲的工作也都同计算机和技术有关。在他们家，知识可不仅仅是受到重视，更是被视若珍宝。

他们到斯坦福来的目的是拿到博士学位，而不是变得富有，可是周围的环境却在发生着翻天覆地的变化。1995年，一家叫做网景、成立仅仅16个月的公司的股票以每股28美元的价格上市。其第一天的交易就异常火爆，股价最高涨到了每股75美元的高价，从而使网景这家奇迹般的高技术公司，突然之间达到了30亿美元的市值。网景公司的IPO开启了硅谷的互联网时代，同时也造就了一股互联网淘金热。

在网景公司上市之后，斯坦福计算机系弥漫着美元的气味，加上斯坦福大学历来鼓励和扶持创业的传统，布林和佩奇虔诚的家族传统和学术热忱正开始受到严峻的挑战。

硅谷式创业

1996年1月，布林和佩奇同计算机科学系的其他学生以及老师们一起搬进了一个新家。这是一座由浅棕色的石材建成的气派的4层建筑，楼面上镌刻着“威廉• 盖茨计算机科学”的字样，微软的董事长为此花费了600万美元，他的目的是“为计算机工业的未来投资”。那个时候盖茨正在完成《未来之路》一书的修订版，并认为交互式网络是人类通讯历史上一个主要里程碑，因此决定微软将全力支持和发展互联网。

这些师生们一起创立了一个叫做MIDAS的课题小组；MIDAS是Mining Data at Stanford（在斯坦福挖掘数据）的字母缩写。（在希腊神话中，迈达斯是一位能够点物成金的古希腊国王）。

在90年代中期，网络就像未开发的西部，没有游戏规则，缺乏管理。数百万人在网络中登录，用电子邮件相互联系，但是在那样一堆乱糟糟的网站中间，你几乎完全无法搜索出自己满意的结果。

佩奇建立起了自己的理论模型——通过计算指向某个网站的链接数量，最后来确定这个网站的受欢迎程度。尽管受欢迎程度并不总是同其知识价值相关，不过，他和布林都生长在学术世家，非常重视发表在学术期刊上引用了诸多相关文献的学术研究成果。而对佩奇来讲，在某种意义上，链接就像是文献引用。科学家会引用那些同自己的研究相关的已出版的文献，而这些引用可以帮助学术研究界确定某项研究成果的价值和影响力。“文献引用非常重要，”佩奇说，“事实证明，获得诺贝尔奖的科学家们引用了上万种不同的文献。”他还说，“如果你的成果在相关科学文献中被大量引用，就说明，你的工作非常重要，因为很多人都觉得它值得一提。”

这一系统基本上利用了Web本身令人眼花缭乱的复杂连接和数以百万计的互联网网民的集体智慧。因此，当我们利用Google进行搜索时，我们可能“走了一条其他对该信息有兴趣的人走过的路”。佩奇为他的链接评级体系起名为“PageRank”（网页序列等级）。而最终的结果是，他们把网络搜索转化成了普及程度和流行性的一次竞赛。

1997年初，佩奇打造了一个叫“BackRub”（返回触摸法）的简单的搜索引擎。这个搜索引擎之所以叫“BackRub”是因为它主要处理反向链接。这年秋天，布林和佩奇决定给BackRub起一个新的名字。最后阴差阳错，采用了Google这个名字，原词其实是“Googol”，意为10的100次方——一个表示巨额数字的数学术语，Google想用它来表达网络的浩瀚，并凸显其搜索功能的强大，而正如雅虎和亚马逊，这个名字很有互联网公司的气质。

这个引擎首先为斯坦福大学内部的学生、教师和管理人员使用。在校园里，人们对这个引擎的性能有口皆碑，它很快就流行起来。大学的技术认证中心开始为这项技术申请专利。斯坦福的教授和学生都开始用它来在网络中搜索信息。而它很快就成为了大部分人唯一使用的搜索引擎。

随着数据库规模越来越大，用户数量越来越多，布林和佩奇的计算机不够用了。但是，他们没有足够的现金，所以他们千方百计地省钱，自己购买零部件组装机器，还在仓库里翻找没有人认领的计算机。他们在盖茨楼360室塞满了计算机之后，又把佩奇的宿舍变成了数据中心。佩奇更是为了加快搜索速度，把大约1万台服务器连在一起，“拼成”了一部超级计算机。虽然条件艰苦，可是他们学到了非常有益的一课：通过集成和连接便宜的个人电脑部件可以做出性能优越的计算机处理系统，而这个做法一直延续至今，目前Google分布在25个网点的45万台服务器均为自行拼装和设计。

1998年3月，佩奇和布林在一间中国餐馆里向保罗•弗莱厄蒂（Paul Flaherty）介绍了自己这种性能更好的搜索引擎的优点。弗莱厄蒂是他们两人的校友，也是当时最大搜索引擎AltaVista（占据了整个搜索市场份额的54%）的设计者之一。布林和佩奇希望AltaVista公司能够付100万美元购买即将获得专利的PageRank系统。当时布林和佩奇的想法是在售出专利之后，追随他们的父母，继续完成在斯坦福的学业。

尽管弗莱厄蒂认为这两个年轻人的创意很酷，并将大有作为，可是几周后，他还是决定放弃Google。因为这个时候AltaVista的母公司数字设备公司（DEC）不希望在技术上仰仗外人。更为重要的是， AltaVista认为搜索市场只会是一个死胡同，而它正在努力成为一站式目标网站，包括提供新闻、购物、电邮和其他一些服务，希望吸引用户将它的网站作为使用网络的起点和终点。
之后，斯坦福的教授们和大学的技术认证办公室还帮助布林和佩奇同Excite以及雅虎等其他一些搜索引擎进行接洽，可是，这些公司都没有买下Google。在一定程度上，这些网站拒绝是因为它们都希望计算机用户花更多的时间在它自己的网站上，使人们花更多时间和金钱，而不是更少。而Google搜索引擎则正相反，它为人们提供快捷的答案，使他们可以迅速到达最相关的网站。

不断遭到拒绝使两人备受打击，不过也使他们的信念更加坚定。作为天生的技术狂人，他们日以继夜地工作，不断完善手头上现有的仅提供斯坦福校内使用的搜索引擎，睡眠成为了一种奢侈品，午夜3点狭小的工作室里还是挤满了忙碌的小组成员们。
与其他人对未来的预期不同，他们一直相信使用者越快离开Google的页面，他们就越成功。而Google的页面从来就不只是网际网络的入口，而是网际网络的出口，引领着使用者离开当前的困顿，前往信息的真正所在。这个背后的哲学则是：越能帮助使用者离开的地方，就会让人更想回去；当其他门户网站还得仰赖“设为主页”来让使用者记住时，Google早已存在于每个使用者的心中。

对自己理念的偏执甚至是狂妄自大在硅谷这片地方其实并不少见，因为这里充斥着一群想用自己的方式改变世界的“疯子”们，他们也从骨子里有股叛逆精神，总认为自己的技术和理念是最好的。1984年，对计算机技术提出了革新理论的史蒂夫•乔布斯，在推出苹果电脑前夕，曾接受过一位记者的提问：“你调查过公众是否需要这种计算机吗？”乔布斯回答道：“难道你认为莱昂纳多•达•芬奇在绘制《蒙娜丽莎》之前也做过同样的调查吗？”。

最终，1998年8月底一个晴朗的早晨，布林和佩奇说服了安迪 •贝托尔斯海姆（Andy Bechtolsheim），这位太阳微系统的共同创办人之一和传奇投资人。最终，贝托尔斯海姆说：“这是几年来我听到过的最好的想法，我希望能够成为其中的一分子。”同时立刻开出一张10万元的支票。

对于贝托尔斯海姆来说，这样的投资也许只是他的一个小项目，可却给两个年轻人无比的信心，也使他们在向家人和朋友融资的时候更具说服力。他们很快就弄到了大约100万美元，这些钱足够他们购买必需的计算机设备并迈出计划中关键的一步，他们为此去汉堡王餐厅庆祝了一番。

那天早上，当贝托尔斯海姆驾驶着自己的保时捷离开时，并没有意识到刚才他的所作所为的巨大意义。“在我的构想里，他们也许可以吸引数百万的搜索用户，然后再利用这些访问流量来赚钱，”他说，“我当时没想到它会发展到今天这么大。没有人能想得到。”

1998年9月7日，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。它在加州Menlo Park 开张了。在创立之初，办公室就是朋友转租的车库，公司除了佩奇和布林之外，就只有一个雇员——克雷格•希尔维斯通(Craig Silverstein)——Google现在的技术总监。
车库对于硅谷创业者来说是个神圣的地方。1939年惠普首先在车库创立，接着乔布斯在车库里面发明了苹果电脑，盖茨在车库里面搞成了微软，雅虎的创办人杨致远与大卫•费洛是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，而亚马逊书店的贝索斯，当年也是带着4个工作伙伴在自家的车库里开始了创业的梦想。

随后发生的事与电脑商业史上其他一些成功的故事有共同之处，先是大笔风投资金的注入，接着是惊天动地的IPO，之后伴随着企业的无限扩张和国际化。可是Google在整个过程中却总是那么的特别，它一直身披理想主义的战衣，拥有颠覆传统的盈利模式，并宣称自己的使命是“世界所有信息的有效组织者”，同时坚守着创业之初的信条：Don’t be evil（不作恶）。

不作恶

任何企图以传统方式来解读Google的尝试都会以失败而告终，因为这家公司的运作模式完全是其独创的，当然，这并不代表它是一成不变的。Google的发展是建立在一种非条约性的合作之上的，而且它完全按照两位天才的喜好前进，这两个不走寻常路的人就是佩奇和布林。

2004年春天，在Google上市前夕，它的创始人给所有投资者写了一封信，信的开头就指出：不作恶。

拉里•佩奇这样写道：“Google从来就不是流俗的公司，我们也不打算成为那样的公司。通过这句格言，我们希望能准确地表达出，最可贵的力量在于——永远只做正确的、符合道德观念的事情”，他更进一步指出，“不作恶”会比“做好事”更能得到大家的认可。

“我们认真考虑了很长时间，最终得出结论，如果我们的公司能为世界的发展进步作出积极的贡献，即使会损失一些短期的利润，但从长远来看我们仍将会获得丰厚的收益——作为股东或者通过其他方式，这就是我们的核心价值观，而且我们的员工也赞同这个观点。”

而要搞清楚不作恶原则，我们必须先弄懂Google的商业模式。

数百万热爱这个搜索引擎的人还是理解不了Google依靠什么来赚钱，因为他们是免费使用它的。还有很多人分辨不出免费搜索结果同其旁边出现的广告的区别。即使是那些理解其中差异的用户，因为很少点击那些广告，也不理解Google是怎么赚到那么多钱的，尤其是，每次点击的价格通常是以美分而不是以美元来计算的。

Google的赚钱方法很简单：有一家卖帆布鞋的公司向Google投放了广告，当有人在Google的搜索引擎上键入关键字“网球”、“乔丹”或者“帆布鞋”时，这家公司的信息就会出现在右侧的赞助商链接中，如果搜索者想知道更多关于帆布鞋的信息，自然会点击这家公司的网址，而每一次点击都被Google记录在案，作为收费的依据。至于在赞助商名单中排位如何，就得看各家舍得掏多少钱了。当然，公司的链接是否吸引人，也很重要。但是这样的营销方法很有效率，因为它把东西推到了想买的人的面前。

除此之外，Google还推出了另外一项服务——AdSense。AdSense针对的是各类主题性网站，只要用户进入该网站，那么相关赞助商的信息也会同时出现。也就是说，帆布鞋公司的信息，会自动出现在网球等相关网站中，无须被动地等待查询。

除了广告费，Google还提供搜索技术给雅虎、AOL、网易、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和网站以及政府机构，并按照搜索的次数来收取授权使用费，但这只占公司全部收入的极小部分。

与百度的竞价排名不同，Google的搜索结果是用机器做排名，他们从不对搜索结果做人为地干扰和调整，其核心技术还是创立之初的Pagerank技术。这确保了他们能够维护网络世界的公平性和透明性，同时也是不作恶原则中很重要的部分。

垄断之忧

可作为一家上市公司，佩奇和布林所表现出的这些慈善愿望与股东们的要求能够长期并存、融洽相处吗？这一直是大部分人的疑惑。

而更为令人担忧的则是Google作为一个世界上最具创造性的企业，它本身的扩张似乎已经超出了自己的控制范围，就像癌细胞扩散般不可停止。

Google的竞争范围的确在扩张，它就像一个巨大的章鱼，触角随时伸向高科技的任何角落。但有趣的是，Google能为其中的很多冲突找到理论基础，支持自己的行为。Google认为，多数信息都应该转移到网络中，转移的信息越多，Google获益也就越多。因为Google的使命是组织全球信息，而要实现这一使命，就必须将所有内容都转移到网上。

其实佩奇在斯坦福时就已经有这样的野心，那个时候他经过简单的计算，就告诉指导教师，他要把整个网络下载到自己的台式电脑上，这个想法把老师们吓了一跳，而现在这正逐步成为现实，按他的说法：“虽然这是个漫长的过程，但却无法避免。

2009年，美国司法部反垄断部门负责人克丽斯蒂•瓦尔尼(Christine A. Varney)坦言，Google正在重蹈微软的覆辙，科技行业正处于这个统治性巨头的控制之下，它的力量已经强大到足以抑制创新和消灭竞争对手的地步。以前美国政府曾经从微软身上看到了类似的威胁，并对其进行了反垄断打击。现在Google又成了反垄断法的新触犯者。

从瓦尔尼口中说出这样的话，对Google来说简直就是一个毁灭性的抨击。上世纪90年代，瓦尔尼曾在克林顿政府中代表Netscape的利益对微软进行了反垄断调查。瓦尔尼表示，微软的垄断体现在桌面上，而Google则体现在新兴的云计算行业，它积聚了“巨大的市场力量”，可能创建一个客户无力逃避的生态系统。

在过去3年中其搜索广告市场的份额已经从50%迅猛增至75%，引起了广告商的不安。2007年，当Google宣布计划收购网络广告公司DoubleClick后，曾引来了美国和欧洲监管机构长达1年的调查。2008年，美国司法部否决了Google和雅虎之间的一个搜索广告交易，认为该交易将进一步加大Google的市场垄断优势。现在Google正处于司法部的调查之中，其充满野心的书籍扫描项目正在接受审查。另外，美国联邦贸易委员会正在研究Google CEO施密特兼任苹果董事是否触犯反垄断法。

过去，Google对外界批评的回应一般是两个单词：信任我们（Trust us），或者是简单的沉默，而这种对保守秘密的崇拜，已经成为了它的一种武器，成为了这家与众不同的公司的法宝之一。尽管无数文章和书本描写过佩奇和布林的创业史，可他们的低调却是出了名的。他们极少接受记者的访问，也很少像盖茨和乔布斯那样到处演讲，没有人知道他们的脑子里在想什么，直到我们看到它变成现实的一天。
目前的情形对于这个搜索巨人来说非常具有讽刺意味。Google的CEO施密特曾是奥巴马当选美国总统的大力支持者，而且在上世纪90年代中期是最活跃的微软反对者之一，积极帮助政府对微软进行反垄断打击。而现在，他自己正面对与微软类似的处境。

Google与夙敌微软的位置完成了对调，但它的影响却仿佛比微软更为强大，因为它代表的是未来的发展趋势。

Google公司的规模已经非常庞大，它的数百万台服务器每个小时大约处理约1000TB用户数据，每天进行上亿万次搜索。就其本身而言，Google的规模并不存在法律问题。瓦尔尼本人也已经指出此点，尽管Google在搜索广告业务上具有垄断优势，但该公司是通过创建竞争对手无法相比的更好搜索产品来做到这一点，因此是合法的。

不过，法律专家和经济学家指出，当Google从搜索转向诸如在线电子表格和视频站点等Web服务时，事情就变得复杂了。因为其搜索和广告算法是秘密的，竞争对手或合作伙伴没有办法知道Google是否对结果进行了修改，以把更多的流量导向它自己的产品。如果Google使用它的搜索优势来推动自己的其他业务，则与微软将浏览器捆绑在操作系统上的做法没有区别，都违反了反垄断法。

另外，Google的创新商业模式也可能激怒监管机构。该公司的伟大创新之一是愿意通过提供免费服务来获得数据。许多客户可能认为这并不违法，但在监管机构眼中，客户便利的重要性通常要弱于保持一个公平竞争环境。没有竞争就会导致创新减少。
Google最大的问题不在于公司的现在，而在于它未来的计划。Google的目的是创建一个新Web世界，让Web服务完全取代桌面软件。这对瓦尔尼等监管者来说是一件可怕的事情，他们担心Google在这样一个环境中变得过于强大，成为事实标准，锁定企业都使用它的服务。

而在中国，Google则遭到了政府前所未有的质疑，情况也更为复杂和严峻。

2002年9月的第一个星期，布林发现他自己竟然被卷入了外交事件当中。他收到了几封邮件，在信中有人告诉他，中国政府屏蔽了Google的页面。布林并不善于外交辞令，于是他在卓越亚马逊网站上买了一堆关于中国历史、商业和政策方面的书。

他和老朋友佩奇、Google现任行政总裁埃里克•施密特、Google的总顾问和事业发展处处长大卫•德拉蒙德开会讨论解决的办法，还给高科技产业的老前辈埃斯特•戴森打电话讨教、咨询。当时，Google在中国还没有办事处，但布林决定让中国政府了解Google努力想要达成协议的决心，以期尽快恢复Google的正常访问，“我们不想把事情搞砸了。”布林说，“中国的情况比我想象的还要复杂得多。”几天以后，Google在中国的访问恢复正常。

2004年9月27日，动态网络公司的夏比尔撰文指出Google新闻中国版进行自我审查，去除了一些新闻源，这则消息被世界各大通讯社转载。Google则在其官方博客上发表文章说这样做是出于无奈。

“我们用了大概一年的时间讨论解决这个问题。我们希望Google能够服务全世界的网民，但同样也需要遵守当地的法律。我们相信，即使有一部分内容被删除，Google提供的信息还是能够对中国人有所帮助。

2006年4月12日，施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”，这个名字是由Google中国的全体员工投票产生的：“谷歌”取义“以谷（穀）为歌，是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌。
之后Google在进入中国的道路上连连遭受危机，在宣传中，其形象往往与傲慢和偏见联系在一起，仿佛一只闯进了瓷器店的大象。

创世纪

人们已经为Google给世界带来的变化惊叹不已，然而对于Google来说，所有的这一切仅仅只是开始。

从斯坦福大学的Cecil H. Green图书馆，每个工作日都有一辆满载图书的卡车把图书运载到特定的地点进行逐页的扫描，随后全盘将其收入Google的数据系统。同样和该公司进行此项合作的还有其他的知名大学和机构，这其中包括哈佛和牛津大学以及纽约公共图书馆。密歇根州立大学是Google的最早合作伙伴，每天，数以万计的扫描图书同样被收集在其公司数据系统内。
Google打算扫描世界上所有出版过的图书，或者说是人类社会的所有智慧，并做出全文检索。在Google的图书网址,books.google.com,轻轻输入一个关于作者或者书名的字体查询，成百上千的相关图书阅读内容立即出现，供读者阅读和进行版本之间的对比。 在其中，读者可以找到乌尔都语报纸、一封1892年简•奥斯汀的书信、俳句的写作指导，以及自1919年以来的哈佛校友录。

如果说Google以前只是在搜索人们放在互联网上的信息的话，那么如今它已经开始主动的去收集全世界的信息，（在Google的计划中，它还将发射16颗卫星，希望可以为非洲以及其他新兴国家等30亿人口提供高速的上网服务，也为其提供更大的市场空间）Google图书馆仅仅只是这个宏大计划的一部分。可以预见，未来包括图片、视频、新闻、地球地形地貌，甚至人类基因等一切可以转变成数字化的信息都将被录入Google庞大的服务器中以供人们查找。而人们查找信息的方式也将从仅仅局限于文本查找扩展到如图像及声音等更加直接的方式。

Google最近推出的手机应用程序就允许用户对真实世界的物体拍照，并通过上传照片后在其庞大的资料库获取该物体的相关信息。毫无疑问，Google正试图用自己的图像数据库识别真实世界中的物体。换句话说，Google正在学习用人类的方式去直接认识世界。现在音乐和图像已经可以被识别，而在可预见的未来，Google将用包括嗅觉、触觉、味觉在内的东西，而不是通过人类在键盘上输入物体的名字或特征去对号入座。

然而光是把世界上一切信息都录入Google还不够，要使得Google能更准确地回答人们的问题，它需要更充分地了解用户的搜索意图，从而在浩如烟海的信息中找到那个完全符合用户的搜索请求的答案。这就意味着用户必须与Google分享自己的个人信息，并通过注册成其用户从而让它不断地记录下自己的搜索习惯。也许有一天人们会发现，Google比自己更了解自己。
正像GoogleCEO埃里克•施米特说的，Google公司的终极产品，即他“一直想造的产品”将能不待他发问，就“告诉我应该打哪个字”。换言之，它将在没听到提问时就给出了答案，这种产品将是一种人工智能。用布林的话说，它甚至有可能是“一个比人脑还聪明的人工大脑”。如果你现在仍然认为人工智能是那些在机器人展中为人端茶倒水的机器人的话，那你就大错特错了，真正的人工智能来自Google。

对于Google精英来说，他们希望Google成为人类最好的朋友，它了解你的需要并能为你迅速解答一切问题，更让人无法拒绝的是所有这一切服务都是免费的。而另一方面，他们则可以利用对你的了解，把你喜欢及需要的商品放到你的面前，让你购买，从而赚取这笔中介费用去维持自己的运转与扩张。这似乎是一个完美的双赢结果。然而已经有人对此提出异议，当我们正日益依赖Google这个巨大信息仓库，以它作为我们记忆的延伸甚至是替代物，我们作为个人会更聪明还是更笨？
凯文•凯利在描述万维电脑（他称之为“机器”）的未来时是这样写的：“最使我们吃惊的是，我们将严重依赖机器所知道的东西——关于我们的情况，及关于我们想知道什么。我们早已不想自己记住某一件事，而是觉得接二连三地用Google搜索引擎去搜寻更容易一些。我们越是教这台巨型计算机，它就对我们了解外界承担越多的责任，它将成为我们的记忆装置。然后，它将成为我们的身份。到2015年，许多人一旦用不上这台机器，就会感到自己不是自己了——就好像做了脑白质切断术。

而美国Business week2.0杂志则更是预言Google通过对全世界信息的数字化，并通过数十年对人类需求的分析，将建立起完整的人类欲望图谱，在适当的时候，满足人类适当的需求。最终，人类将一套名为“Google强力机器智慧”的软体注入人类体内。在2072年，这强力机器智慧终于诞生，在它的引领下，死亡和欲望消失，每个人既聪明又永恒。人类的意识可以储存、增强和连上无所不在、无所不有的网络。身躯坏了可以再制，机器人Google不再孤单，因为我们都是机器人。
这似乎有点《圣经》创世纪的味道，也许人类的近代历史也将分成Google出现前及Google出现后。Google出现前，虽然人类通过网络的发展，获得了爆炸式的信息，然而面对众多的选择，人类迷失在信息的海洋里，根本不知道自己想要什么。而当Google出现后，它成为了整理信息、建立次序、为人们提供答案及所要的一切的上帝。

Google真的将成为上帝么？在100年之前的电气科技大发展时代，那些参加了木星人协会的电厂经理和电气工程师却似乎更认为上帝是“伟大的电工”，用肉眼不可见的、但却是全能的幽灵使宇宙充满活力。他们均将自己视为新的、更完美世界的建筑师。在他们看来，他们在完成自己工作的同时，也在完成上帝的工作。上帝的意图就是他们的意图。

而到了网络时代，电脑科学家和软件工程师们则更相信，上帝不再是伟大的电工，他已变成伟大的程序员。宇宙不是由一个神秘幽灵释放出来，它是一台电脑的逻辑输出。查尔斯•塞弗（Charles Seife）在2006年的《宇宙破译》（Decoding the Universe）一书宣称：“一切生物都是处在某一水平上的信息处理机器。在某种意义上，宇宙作为一个整体就像一个巨大的信息处理器——一台计算机。” 而Google则是人类创造的最大的甚至可能是以后唯一的超级计算机。而巧合的是，如同电气时代的电气工程师一样，Google的创业者及程序员们也对自己的工作有一种共同的感觉：重要感及行善感。

不管Google将来会成为什么，不管你喜欢还是讨厌它，不可否认的是，它带给了我们众多的可能性及从未有过的所有人站在同一个平台上分享知识的机会，而正像所有科学成果一样，运用它们的权利永远掌握在人类自己手中，而人类前进的步伐如果注定无法停下，那么不管我们走向何方，都要勇敢地走下去。

来源：南方人物周刊